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Estratégia, Governança + Transações
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ESTRATÉGIA E PLANOS DE NEGÓCIO

De forma simplificada, estratégia consiste no (1). método ou plano escolhido para trazer um futuro desejado, como o alcance de uma meta ou solução para um problema; e/ou na (2). arte e ciência de planejar e racionalizar recursos para seu uso mais eficiente e eficaz.

Em todos os setores existem posições viáveis que um negócio pode ocupar. A essência da estratégia, portanto, é escolher aquela posição que a organização pode reivindicar como sua. Frequentemente, gestores não conseguem antecipar ou se preparar para mudanças fundamentais nos hábitos e expectativas dos clientes, avanços tecnológicos, exigências regulatórias, pressões competitivas e mudanças econômicas, e… a história nos mostra que isso pode ser letal.

As estratégias para o futuro moldam a ação no presente. O futuro é sempre refém do presente. Estratégia sem execução é delírio.

Neste sentido, acreditamos que empresas familiares têm uma vantagem competitiva potencial. Eles são dinâmicos e, ainda assim, assumem uma visão de longo prazo - enquanto podem tomar decisões e agir rapidamente, eles também são capazes de planejar o futuro sem serem pressionados a procurar uma solução rápida. De nossa experiência, no entanto, muitas vezes as famílias não têm uma visão claramente definida e compartilhada, permitindo-lhes aproveitar essa vantagem competitiva.

Como muitas empresas familiares, também temos uma visão de longo prazo e queremos trabalhar com você para realizar suas ambições para o futuro.


TOMADA DE DECISÃO E ACONSELHAMENTO

Para o bem ou para o mal, nossas decisões e as dos outros membros de nossa organização definem as realidades de hoje e os resultados de amanhã. Infelizmente, a irracionalidade não afeta apenas as decisões econômicas individuais; também afeta o planejamento estratégico corporativo.

Compreender o ambiente de negócios, potenciais opções estratégicas e seus impactos (intencionais e não-intencionais) requer independência, pensamento crítico e uma gama de análises e informações quantitativas e qualitativas.

A tomada de decisões é um processo complexo que, quando bem feito, aprimora tanto o planejamento estratégico quanto a execução tática do negócio. As empresas que tomam decisões eficazes e as executam bem desfrutam de um enorme retorno: desempenho superior e maior engajamento do pessoal.

Um ponto a se observar é que, por mais consciente que sejamos dos nosso vieses cognitivos e ideias preconcebidas, não estamos necessariamente imunes. Gestores devem se colocar como arquitetos do processo de tomada de decisão, não como os grandes tomador de decisões aprimoradas pelo conhecimento de suas ideias preconcebidas.

Por exemplo, um processo de fusões & aquisições proporciona uma clássica situação de viés de confirmação. Algo se torna disponível ou atrai você para um potencial alvo para aquisição. Comumente, as equipes trabalham para coletar dados para confirmar ou negar essa opção, mas, de forma geral, os gestores do processo ficam tentados a confirmá-la porque estavam interessados em primeiro lugar.

Quando precisar de apoio na tomada de decisões e solução de problemas para superar desafios de negócios e alcançar objetivos estratégicos, conte com ajuda profissional e independente para aumentar suas chances de realizar uma boa e informada decisão.



GOVERNANÇA CORPORATIVA E FAMILIAR

Muitas das empresas mais respeitadas e de melhor desempenho no mundo são de propriedade familiar. Com sua visão de longo prazo e alta capacidade de criar empregos, as empresas familiares são um grande impulsionador do crescimento na maioria das economias nacionais e fazem contribuições únicas à sociedade em geral.

Apesar de suas competências, as empresas familiares enfrentam vulnerabilidades únicas. Potenciais fontes de discórdia entre os membros da família podem surgir gradualmente: transições geracionais, decisões importantes sobre investimentos, apropriação de lucros, nomeações de liderança.

É importante articular uma estrutura de governança que garanta a sobrevivência e sustentabilidade do negócio a despeito da família e que se defina um processo claro para famílias e proprietários resolverem problemas familiares e do negócio.

Uma empresa familiar só irá prosperar a longo prazo com objetivos estratégicos, diretrizes, governança e responsabilidade claramente estabelecidos.

Liderar uma empresa familiar forte requer limites claros e saudáveis entre assuntos familiares e comerciais. Por exemplo, a empresa familiar e a família sofrem quando o negócio é usado como uma ferramenta para resolver problemas familiares.

Nossa experiência nos permite ser um recurso objetivo, independente e confiável em questões complexas de estratégia, governança, planejamento de sucessão e dinâmica familiar.


ATUAÇÃO EM CONSELHOS

Existe hoje uma crescente percepção entre os especialistas em governança corporativa de que os conselhos no Brasil são monocromáticos e de perfil pouco diversificado.

Propomos agregar aos conselhos um olhar independente sobre a estratégia e desempenho da organização, aportar experiência externa de outros negócios ou indústrias, contribuir no planejamento da sucessão e trazer equilíbrio para temas sensíveis da governança familiar.

Acreditamos na força dos relacionamentos de longo prazo, na importância do pensamento crítico e independente, no estilo colaborativo e construtivo, e na coragem para enfrentar temas difíceis.



FUSÕES, AQUISIÇÕES E JOINT VENTURES

A questão não se resume em trazer um investidor externo, mas desenhar a transação para que se crie valor sustentável.

Aconselhamos nossos clientes a usar as fusões, aquisições e joint ventures como parte integral da sua estratégia de crescimento, planejando as oportunidades muito antes delas surgirem e sendo protagonista do processo – e não polo passivo de última hora. Para quem está adquirindo, aconselhamos discutir o papel da transação para a organização sob um número de perspectivas: tudo em torno da premissa de criação de valor sustentável no longo prazo.

Somos especialistas na determinação do valor do negócio (Valuation), em elaborar Teses de Investimento, na identificação e aproximação de potenciais investidores (ou alvos para aquisição), condução de toda a transação, due diligence, negociação e fechamento.


CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

Toda organização, gestor, investidor ou conselheiro possui lacunas de conhecimento, métodos ou competências que eventualmente podem limitar o crescimento dos negócios ou mesmo atrapalhar o desenvolvimento natural de uma bem sucedida carreira.

Neste sentido, acreditamos ser extremamente valioso fazer a ponte entre o conhecimento prático do mundo de negócios com a pesquisa acadêmica de ponta aplicada nas áreas de estratégia, gestão, liderança, fusões e aquisições e governança, com foco especial no universo das empresas familiares.

Temos relacionamento próximo com dezenas de especialistas de mercado e pesquisadores nos maiores centros de conhecimento no Brasil, como FGV, FDC, Ibmec, e também no exterior, para realização de programas personalizados de capacitação e desenvolvimento.

Para exemplificar a importância do tema, a maioria dos processos de fusões e aquisições não consegue entregar o valor esperado devido a aspectos culturais e gestão de pessoas, incluindo retenção de talentos, desatenção aos choques culturais e conflitos entre os membros seniores da equipe.

Um dos programas que representamos é o Elite, da London Stock Exchange em parceria com o IDMC, um ecossistema projetado para ajudar empresas ambiciosas a escalar, estruturar o crescimento e ser mais competitivo no mercado global através da educação executiva, apoio empresarial, orientação e acesso a expertise e fontes de capital.

O programa, com duração de 12 a 18 meses, foi concebido para ajudar empreendedores e empresas familiares ambiciosas a expandir, estruturar as próximas etapas de crescimento e ganhar acesso ao capital, tornando-se parte de uma vibrante comunidade global de empreendedores, consultores, investidores e participantes do mercado.

O Elite é um ecossistema projetado para impulsionar o crescimento das empresas e transformá-las em negócios mais inovadores, escaláveis, sustentáveis e economicamente impactantes.